作為一個一線生產管理人員，自從踏上服裝生產管理之路的開始，就意味著自己的職業生涯將要開始一個新的起點，也意味著服裝生產管理將可能成為一生的事業和追求。但是如果沒有興趣，只是為了一份工作和薪水而從事管理工作，或者在漫長的時間里逐步失去了興趣，那么對于這個極具挑戰性的工作就難以深入。同樣，如果對工作少了動力和目標，那么對服裝生產管理更深層次的研究和實踐就無法繼續下去，對生產管理中出現的問題就難以找到好的解決辦法，最終的結果也只能是得過且過，難以有大的發展。因此對于一線生產管理人員而言，如果只是為了前者，對生產管理工作壓根沒有興趣，最好遠離這個行業，如果是后者那么就趕緊地重拾起自己的興趣，一切還來得及。
面對社會上車縫工人越來越少，作為一個奧特的服裝生產管理人員，在工作當中，每天不僅要面對各種工作心情的員工，還要面對各種各樣的生產難題，想方設法來滿足員工與上司的工作要求，如果沒有自信，就難以在奧特大家庭里站立起來。有這樣一句話：“自信則人信之”。只有對自己充滿自信，才能感染員工，感動工作，改變上司對你的態度，使員工對你產生信心，進而讓上司相信你的生產管理能力。也只有這樣，才能使自己在困難面前不低頭，保持信心，在奧特大家庭中走向成功。
任何服裝一線生產管理工作的成功都不可能是一蹴而就的，都有一個不斷積累的過程。對于我們奧特制衣而言更是如此，由于近年來國際訂單的苛刻性，如果想滿足客戶的要求，我們奧特管理技能含量有待提升，我們的管理工作時時充滿著壓力，這里有公司任務的壓力、員工不盡力生產的壓力，也有怕員工流失的壓力，我們奧特的管理人員如果沒有毅力，沒有堅韌不拔的精神，不能耐下性子去做，成功是不會找到你的身上的。
沒有目標就沒有努力的方向，也就沒有了發展的動力。所謂有壓力才有動力，對于我們而言，要響應工廠提出的新的管理口號和目標，要么是自我朝JIT管理方向發展規劃，要么是按照工藝工程部指定JIT的目標行進。這個目標是長期的，如果對于一個管理人員而言沒有給自己定目標，其結果會是怎樣不言而喻。因此對于奧特的管理者來講，只有設定自己的目標，才會有工作的激情和斗志，才會使自己一步一步走向成功，不斷地挑戰更高的極限。
同樣如此，對于服裝一線管理人員來講，理論是必須要具備的，但是理論只是基本，生產部門現場管理作為一門實踐科學，其理論的產生往往來自實踐的總結。作為奧特制衣的管理干部，只有在實踐鍛煉中才能提高實際操作能力，才能學到處理和解決問題的方法，奧特人只有多練、多做，水平才能提高，所謂見多識廣、熟能生巧，其實就是講的這個道理。
同樣，對于一個奧特制衣的管理人員來講，只有不斷地學習，才會使自己不斷地提高，畢竟我們面對的是平均工齡在二十年以上的老員工團隊。員工的素質與技能給我們的管理帶去了很多的實際考驗，而一個人的智力有限，精力有限，所能到達的深度有限，如果固步自封，認為自己的水平夠了，那么自己的水平可能永遠停留在原地，難以提高。因此，只有不斷地去學習，才會使自己提高，也才會使自己不斷地發展，我們可以向同事去學習，可以向對手學習，可以在實踐中去學習，也可以從書本中去學習，從而建立較強凝聚力的奧特管理團隊。
奧特制衣的工藝工程部提倡的新管理、新思維、新方向，我們要記住這樣一句話“很多時候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優勢里”。我們奧特的管理團隊要敢于創新、自我突破，如果不接受創新，必將堵死自己的路。最后送給大家一段話“一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水立即變色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍色的大海。為什么？因為兩者的肚量不一樣。不熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗低垂著頭。為什么？因為兩者的份量不一樣。寬容別人，就是肚量；謙卑自己，就是份量；合起來，就是一個奧特管理干部的質量?！?/section>
